董事長(zhǎng)致辭

董事長(zhǎng)致辭

尊敬的全體祥和人:


成功在于選擇。祥和,作為已經(jīng)穩(wěn)健發(fā)展了二十多年的“做事”平臺(tái),已經(jīng)讓集團(tuán)總部和全國(guó)各子公司、辦事處的祥和人,不斷從一個(gè)又一個(gè)的成功,走向更大成功。所謂“成功”,是一種蘊(yùn)藏在我們每個(gè)祥和人行動(dòng)之中的心態(tài),蘊(yùn)藏在我們每個(gè)祥和人心情變化之中的感受,是激勵(lì)我們每個(gè)祥和人盡最大努力,把所有事情做得更好的動(dòng)力,是用成功者的心態(tài)去應(yīng)付困難,用成功者的心態(tài)不斷達(dá)到成功的秘訣。


祥和集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有云端制造集團(tuán)及涂料磷化集團(tuán)兩大集團(tuán)的多元化、專業(yè)化集團(tuán)公司,實(shí)施專業(yè)多元化、專業(yè)規(guī)?;l(fā)展策略,以節(jié)能和涂料磷化兩大產(chǎn)業(yè)為主要發(fā)展方向的市場(chǎng)定位,堅(jiān)持了“客戶的持續(xù)滿意,就是祥和的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的宗旨。堅(jiān)信技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……,都必須以觀念創(chuàng)新為前提條件。因此,祥和成長(zhǎng)的極限,不是資金,不是技術(shù),也不是人才,而是思維模式的刻板化。不斷打破它,祥和才能騰飛與躍升。


祥和集團(tuán)欲成為長(zhǎng)壽型健康企業(yè),就必須為發(fā)展而管理,而不能為利潤(rùn)而管理,就必須養(yǎng)成習(xí)慣去持續(xù)改進(jìn),不斷優(yōu)化升級(jí),而不是等到出了問題才去規(guī)劃變革。鑒于此,祥和集團(tuán),在研究中外成功企業(yè)與失敗企業(yè)的基礎(chǔ)上,在歸納、整合、提升祥和成立以來經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的條件下,在經(jīng)過綜合分析中外多種管理體系(模式)優(yōu)缺點(diǎn)后,運(yùn)用雙贏理論,首創(chuàng)了雙贏管理體系(win-win management system),堅(jiān)持和不斷完善顧客鏈管理,并以此推動(dòng)、確保祥和事業(yè)與祥和人的可持續(xù)發(fā)展。


雙贏管理體系(win-win management system),是一種以人心為本的工商經(jīng)營(yíng)管理模式,是面對(duì)“四個(gè)根本需要”(即客戶的根本需要、員工的根本需要、祥和的根本需要和社會(huì)的根本需要),采用“三個(gè)心”(即將心比心、將心換心、將心論心)的方法,抓住“一個(gè)基點(diǎn)”(即員工道德中最原始、最重要、最根本的良心)的人性管理理論和模式。


祥和集團(tuán)為了廣納優(yōu)秀人才、為優(yōu)秀員工提供展露才干的平臺(tái)與機(jī)會(huì),祥和建立了選拔人才的“賽馬機(jī)制”,由傳統(tǒng)的“相馬機(jī)制”中人才的被動(dòng)選擇,轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)地通過工作的創(chuàng)新、成就、業(yè)績(jī)?nèi)⑴c競(jìng)爭(zhēng),彰顯才華;對(duì)傳統(tǒng)人才選拔方式的顛覆,使全體祥和人在職業(yè)生涯的奮斗中,個(gè)人潛能得到最大限度的發(fā)揮。只要您有理想,有追求,都能在祥和集團(tuán)找到應(yīng)有的成功之路。祥和集團(tuán)是一個(gè)奮進(jìn)的平臺(tái),是一個(gè)造就人、提升人的地方。


祥和集團(tuán)以對(duì)國(guó)家(社會(huì))有利、員工有利、祥和有利為準(zhǔn)則,堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則;堅(jiān)持外部顧客第一,員工第二,祥和第三,股東第四,是以使命感驅(qū)動(dòng)和堅(jiān)持,以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)和堅(jiān)持,以專業(yè)多元化、專業(yè)規(guī)?;膶W⑿图瘓F(tuán);堅(jiān)持使員工“物質(zhì)上好一些、精神上愉快一些、事業(yè)上成功一些”的內(nèi)部管理宗旨不動(dòng)搖。


祥和集團(tuán)獨(dú)特的“雙贏”管理理論和人性化的雙贏文化,以及精細(xì)嚴(yán)密的管理機(jī)制,使祥和集團(tuán)先后獲得了“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)成功企業(yè)”、“先進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)涂裝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施先進(jìn)企業(yè)”等一系列榮譽(yù),我本人也被評(píng)為“中國(guó)十大卓越管理人物”。但,這一切均屬于昨天,我們祥和人真正出彩的人生,更在今天和明天,更在光輝的未來!


我多次講過,一個(gè)值得員工們長(zhǎng)期奮斗的平臺(tái)(公司),需要同時(shí)具備三個(gè)條件:一是平臺(tái)(公司)好,即這個(gè)有良好的發(fā)展前景,有優(yōu)秀的企業(yè)文化;二是領(lǐng)導(dǎo)好,即總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是一把手的心態(tài)、眼光甚至智慧都優(yōu)異,直接上司要能關(guān)心人、幫助人、激勵(lì)人;三是同事好,即各部門的祥和人,無論男女同事、老少同事、新老同事,都要像兄弟姐妹、肝膽相照的朋友那樣,發(fā)自肺腑的幫助、支持協(xié)作和激勵(lì),用我們每個(gè)祥和人的“正能量”,共同完善祥和集團(tuán)這個(gè)職業(yè)生涯平臺(tái)!


在第三次工業(yè)革命到來之際,把“中國(guó)綠色低碳行業(yè)領(lǐng)跑服務(wù)商”作為祥和集團(tuán)及祥和人的使命,即核心價(jià)值觀與定位,建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的中國(guó),在打造綠色低碳社會(huì)環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境的過程中,成為真正“有用的人”,成為真正“高尚的人”。


“優(yōu)秀的企業(yè),都是由優(yōu)秀員工組成的?!蔽艺嬲\(chéng)地希望,我們?nèi)w祥和人,都能“自信人生二百年,會(huì)當(dāng)擊水三千里”。中國(guó)和世界都在呼喚一個(gè)以外部客戶為中心,懂得分享與共贏,富有中國(guó)化全球化的有著責(zé)任感的商業(yè)文明!



祥和集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO:伍澤涌

2014年6月于成都高新區(qū)


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